鹿邑任集鄉(xiāng)“公司+加工點(diǎn)+貧困戶(hù)”模式助力脫貧攻堅(jiān)

周口日?qǐng)?bào)·新周口客戶(hù)端記者 李瑞才 通訊員 唐運(yùn)華

晨光初照，鳥(niǎo)鳴嘰啾，家在任集鄉(xiāng)馮橋村的李艷麗早晨六點(diǎn)起床，開(kāi)始了新的一天生活：給兩個(gè)正在上學(xué)的孩子做好早飯，全家人吃過(guò)飯，把家務(wù)事交待婆婆后，和村里幾個(gè)婦女一起，一路說(shuō)笑著騎電瓶車(chē)到距家1公里的鹿邑縣健佳體育用品有限公司上班。

在健佳公司車(chē)間，正在干印刷的李艷麗說(shuō)：“我在這里上班4年了，計(jì)件工資，每月平均能拿到3000元工資，多時(shí)能拿4000元。在這上班離家近，最主要是能顧家，小孩有人看。這里晌午管飯，我喜歡這里?！?/p>

艱苦創(chuàng)業(yè)，小鄉(xiāng)村誕生大企業(yè)

李艷麗工作的鹿邑縣健佳體育用品有限公司位于鹿邑縣任集鄉(xiāng)李灣行政村。任集鄉(xiāng)是鹿邑縣最偏僻的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，距縣城百里，西臨淮陽(yáng)縣，南靠鄲城縣。就是在這樣一個(gè)偏僻的鄉(xiāng)村，誕生出一個(gè)全靠自身力量發(fā)展壯大的全國(guó)知名企業(yè)。公司年產(chǎn)400萬(wàn)個(gè)高檔足球和300萬(wàn)個(gè)玩具球，帶動(dòng)2000多人就業(yè)，年總產(chǎn)值達(dá)1億元，創(chuàng)利稅2000余萬(wàn)元。在全國(guó)同行業(yè)中，該公司為河南省最大、全國(guó)前五名企業(yè)。2017年，公司被定為全縣產(chǎn)業(yè)扶貧車(chē)間。

據(jù)公司總經(jīng)理劉彥宏介紹，他今年43歲，任集鄉(xiāng)均朱村人，14歲下學(xué)便去新疆打工，摘過(guò)棉花、種過(guò)地、搞過(guò)建筑、帶過(guò)工、當(dāng)過(guò)小販。2005年初，他回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，剛開(kāi)始他從事白羽王肉鴿養(yǎng)殖，因缺乏技術(shù)、利潤(rùn)低，開(kāi)局不順。2005年底，他又只身前往浙江義烏打工。在義烏一家加工訓(xùn)練用球的工廠(chǎng)里，劉彥宏從做平車(chē)、高車(chē)、機(jī)修等學(xué)徒工、普工做起，踏踏實(shí)實(shí)，不到一年的時(shí)間便當(dāng)上車(chē)間生產(chǎn)線(xiàn)主管，而后又不到一年時(shí)間成為生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)。熟練掌握下料、印刷、上平車(chē)、高車(chē)、裝膽、裁小嘴修小口、手縫、打包等各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和流程后，劉彥宏動(dòng)了返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的念頭。

“有一次，我從浙江回任集探親，看到老家一個(gè)個(gè)村頭聚集了很多閑人在打牌、拉呱，當(dāng)時(shí)我就產(chǎn)生這樣一個(gè)念頭：如果能把這些農(nóng)村閑人充分利用起來(lái)，一定是一筆可觀的財(cái)富?！眲┖暾f(shuō)。他在浙江義烏從事的足球加工業(yè)，恰恰需要大量勞動(dòng)力。2009年，在家中只有4萬(wàn)元積蓄的情況下，劉彥宏向親朋好友借款16萬(wàn)元，開(kāi)始在任集鄉(xiāng)李灣村建廠(chǎng)。2010年6月，公司正式成立，按照合同訂單生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)足球、機(jī)粘足球、再生革足球、高檔無(wú)縫足球、機(jī)縫足球、手縫足球、排球、橄欖球、籃球等體育用品。公司屬于出口創(chuàng)匯型企業(yè)，注冊(cè)資金2000萬(wàn)元，廠(chǎng)房面積1.2萬(wàn)平方米，擁有玩具球類(lèi)生產(chǎn)線(xiàn)9條，足球生產(chǎn)線(xiàn)10條，包裝機(jī)、手縫機(jī)、電動(dòng)縫紉機(jī)350臺(tái)套。

誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，打開(kāi)世界體育用品市場(chǎng)

劉彥宏給記者講述這樣一個(gè)故事：2018年9月29日，浙江寧波市一家外貿(mào)公司來(lái)健佳公司考察，檢查了每一道生產(chǎn)工序，看到該公司生產(chǎn)規(guī)范，管理科學(xué)，僅半個(gè)小時(shí)就與公司簽下90萬(wàn)元的訂單，隨后立即打來(lái)25%%的定金。

劉彥宏說(shuō)：“在我們這樣一個(gè)偏僻鄉(xiāng)村，憑什么讓客戶(hù)與我們簽訂單，說(shuō)得再好沒(méi)有用，只能靠質(zhì)量。”

長(zhǎng)期以來(lái)，公司以“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，質(zhì)量第一”的經(jīng)營(yíng)理念，贏得廣大客戶(hù)的信賴(lài)。公司生產(chǎn)經(jīng)理王中平，有著30年的球類(lèi)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。為與國(guó)際接軌，特別是通過(guò)歐盟嚴(yán)格的質(zhì)量認(rèn)證體系，公司有一套與國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證接軌的產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)體系，確保每個(gè)產(chǎn)品達(dá)到國(guó)際市場(chǎng)要求。通過(guò)多年艱苦打拼，公司逐漸打開(kāi)意大利、阿根廷、墨西哥、智利、俄羅斯等地市場(chǎng)。每年分別為意大利、澳大利亞市場(chǎng)供應(yīng)各80萬(wàn)個(gè)球，為美國(guó)市場(chǎng)供應(yīng)10多萬(wàn)個(gè)球，是西班牙豪門(mén)巴薩羅那足球俱樂(lè)部中國(guó)唯一授權(quán)生產(chǎn)企業(yè)，與臺(tái)灣“堅(jiān)柏”、德國(guó)Gillette、reima、南美“沃爾瑪”、法國(guó)“歐尚”等大型超市長(zhǎng)期保持固定合作關(guān)系。

生產(chǎn)經(jīng)理王中平講述了這樣一個(gè)故事：在俄羅斯足球世界杯期間，國(guó)內(nèi)有一家俄羅斯市場(chǎng)經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)健佳公司考察，簽訂79萬(wàn)個(gè)球、價(jià)值1000萬(wàn)元的訂單，限期2個(gè)月交貨，并專(zhuān)門(mén)派質(zhì)量檢驗(yàn)員現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)。健佳公司嚴(yán)格按照質(zhì)量要求，提前10天完成訂單任務(wù)。

龍頭帶動(dòng)，扶貧車(chē)間遍地開(kāi)花

健佳公司采取“公司+加工點(diǎn)+貧困戶(hù)”模式，利用村小學(xué)舊址、原村級(jí)活動(dòng)場(chǎng)所和閑置民宅等，建立扶貧車(chē)間，吸納貧困群眾就業(yè)。例如鹿邑縣健佳體育用品有限公司總部，利用原來(lái)廢棄的養(yǎng)豬場(chǎng)建成。很多群眾不出村便能在家門(mén)口就業(yè)，有的甚至全家人都在扶貧車(chē)間就業(yè)，從而脫貧致富，蓋新房，購(gòu)家電，供應(yīng)孩子上大學(xué)。

在健佳公司的帶動(dòng)下，任集鄉(xiāng)及周邊地區(qū)陸續(xù)建立“村級(jí)扶貧就業(yè)點(diǎn)”20多個(gè)。如位于任集鄉(xiāng)楊堂村的鹿邑縣宏冠體育用品有限公司，擁有淮陽(yáng)黃集、鄲城縣李樓2個(gè)加工點(diǎn)，工人230名，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)非洲、南美等國(guó)家地區(qū)。另外，任集鄉(xiāng)武店、后張、北代、均朱、楊堂、王寨行政村設(shè)立6個(gè)皮球加工點(diǎn)，辛集鎮(zhèn)辛發(fā)居委會(huì)、毛莊村、田集村設(shè)立皮球加工點(diǎn)3個(gè)，唐集鄉(xiāng)唐集街上、賀店村設(shè)立皮球加工點(diǎn)2個(gè)，生鐵冢街上設(shè)立皮球點(diǎn)1個(gè)，在試量鎮(zhèn)設(shè)立皮球加工點(diǎn)1個(gè)，在沈丘縣設(shè)立球類(lèi)加工點(diǎn)4個(gè)，務(wù)工人員2000多人。其中，貧困人口76人，殘疾人20余人，人均月收入2000元以上。

任集鄉(xiāng)扶貧辦主任代志旭說(shuō)：“我最大的感受是，通過(guò)一個(gè)個(gè)扶貧車(chē)間，吸納了很多不能外出的婦女在家門(mén)口上班，讓孩子得到母愛(ài)，解決了農(nóng)村留守兒童心理問(wèn)題。媳婦有錢(qián)了，拿出一部分錢(qián)孝敬老人，減少了家庭矛盾，形成家庭關(guān)系良性循環(huán)?！?/p>